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物量に応じた流動的人員体制
年間で、日々で、物流センターの業務量は激しく変化します。価格競争の激化した市場においては、物量に対応したコスト管理が必要です。「物量(業務量)に応じた"Just in time"のマンパワー投入・適性な人員配置」、人件費管理はこれで解決です。
ノウハウの蓄積
倉庫のトータルな業務フローを理解したコアなメンバーが、スタッフ用「業務マニュアル」「教育マニュアル」を作成し、運用しております。流動的な組織においてもノウハウの蓄積は可能なのです。
人材セグメント 「倉庫業務が好き、コアなメンバーを固定します 」
いくら、業務量の波が激しいからといって、流動化があまりに行き過ぎ、毎回違う顔ぶれになってしまっては、かえって業務効率が悪くなってしまいます。コアなメンバーを固定後、他のメンバーが流動する体制をとっています。
■ 対応業務例
・倉庫内業務全般
・ピッキング、梱包、検品
・フォークリフトオペレーション
・生産ラインの請負
※上記にない業務もお問合せください。
「物量とマンパワーの連動的推移」
物量に合わせたマンパワーの流動的管理におけるノウハウがあります。繁忙期の際などお気軽にご相談ください。
新宿支店 一村
■ 人員管理体制
・業務マニュアルを作成し、ノウハウを蓄積
流動的な人員管理で陥りがちな、教育工数の増加。当社はコアメンバーを固定し、業務教育マニュアルを活用したスムーズな引継ぎによって教育工数を削減し、 一歩先の体制を追及しています。
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ノウハウの蓄積
